我前陣子去拜訪一位在山東做了二十多年白剛玉生產(chǎn)的老朋友，剛進(jìn)他辦公室，他就指著窗外廠房說：“老張啊，你看我這生產(chǎn)線，十年前覺得挺先進(jìn)，現(xiàn)在怎么看怎么別扭?！边@話讓我感觸很深。其實(shí)不少白剛玉廠家都面臨這個(gè)問題——設(shè)備老了，流程亂了，成本高了，質(zhì)量還不穩(wěn)定。那么，到底該怎么優(yōu)化呢?今天咱們就聊聊這個(gè)事。

一、先從原料入手，把好第一道關(guān)

“巧婦難為無米之炊”，這話用在白剛玉生產(chǎn)上再合適不過了。老王廠里去年就吃過虧——進(jìn)了一批氧化鋁粉，看著價(jià)格便宜，結(jié)果生產(chǎn)出來的白剛玉純度不達(dá)標(biāo)，整批貨都被退回，損失好幾十萬。原料這關(guān)得這么抓：供應(yīng)商得固定，不能今天這家明天那家。跟幾家可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，定期評(píng)估他們的質(zhì)量穩(wěn)定性。入庫(kù)前必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，別嫌麻煩。現(xiàn)在都有快速檢測(cè)設(shè)備了，成分、粒度、雜質(zhì)含量，該測(cè)的一項(xiàng)都不能少。倉(cāng)儲(chǔ)管理要科學(xué)，不同批次、不同規(guī)格的原料分區(qū)存放，做好標(biāo)識(shí)，先進(jìn)先出，防止受潮或污染。老王后來在原料區(qū)裝了溫濕度監(jiān)控，還給每批原料建立了“身份證”——掃碼就能看到全部信息，混料的問題再?zèng)]出現(xiàn)過。

二、熔煉環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，得精細(xì)化管理

白剛玉的核心工序就是電弧爐熔煉。我去過不少?gòu)S家，發(fā)現(xiàn)一個(gè)通病：過分依賴?yán)蠋煾档慕?jīng)驗(yàn)。老師傅固然重要，但人總會(huì)疲勞，狀態(tài)會(huì)有波動(dòng)。怎么改進(jìn)?

數(shù)據(jù)化操作：把那些“差不多”“看著來”的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化成具體的數(shù)據(jù)參數(shù)。比如電流電壓的精確范圍、投料速度、熔煉時(shí)間等，形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。設(shè)備升級(jí)要適度：不是非要花大價(jià)錢買最貴的爐子。很多老爐子進(jìn)行局部改造就能提升效率。比如加裝自動(dòng)化配料系統(tǒng)、升級(jí)電極調(diào)節(jié)裝置、改善冷卻系統(tǒng)。有家河南的廠子，只是把爐襯材料換了，熱效率就提高了15%，一年省下的電費(fèi)夠發(fā)好幾個(gè)工人工資。

能耗管理要抓細(xì)：熔煉是耗電大戶。優(yōu)化供電曲線，避開用電高峰，利用低谷電價(jià)生產(chǎn);回收余熱用于原料預(yù)熱或廠區(qū)供暖，這些細(xì)節(jié)省下的都是真金白銀。

三、破碎分選環(huán)節(jié)，向“均勻穩(wěn)定”要效益

熔煉好的白剛玉塊，要經(jīng)過破碎、篩分、磁選等多道工序。這里最容易出現(xiàn)的問題就是粒度不均勻，雜質(zhì)剔除不干凈。我見過有的廠子，破碎機(jī)一開震天響，粉塵漫天飛，篩網(wǎng)壞了不及時(shí)換，導(dǎo)致產(chǎn)品粒度分布像“丘陵地帶”——起伏太大。客戶要的是“平原”，穩(wěn)定一致。

優(yōu)化建議：

分段破碎，多級(jí)篩分：粗破、中破、細(xì)破合理配置，每段之后緊跟篩分，及時(shí)分出合格粒度，避免過度破碎浪費(fèi)能源。磁選設(shè)備勤維護(hù)：磁性物去除率直接影響產(chǎn)品品質(zhì)。定期檢查磁選機(jī)的磁場(chǎng)強(qiáng)度，清理吸附的鐵屑，別讓設(shè)備“帶病工作”。

粉塵治理不能省：這不僅是環(huán)保要求，更是實(shí)打?qū)嵉男б?。安裝高效的除塵系統(tǒng)，回收的微粉可以打包出售，車間環(huán)境好了，工人干活也舒心，設(shè)備磨損也慢了。

四、質(zhì)量檢驗(yàn)不是“事后諸葛亮”，要貫穿始終

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢出來的。但很多廠子的質(zhì)檢都放在最后，不合格品出來了，損失已經(jīng)造成。得建立全過程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)：在關(guān)鍵工序設(shè)檢驗(yàn)崗：比如原料入庫(kù)后、熔煉出爐后、破碎分選后，都要設(shè)點(diǎn)抽檢或快檢，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即攔截，不把問題流到下道工序。實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)：不能光為出貨出報(bào)告。要把每天檢測(cè)的化學(xué)成分、粒度分析、磁性物含量等數(shù)據(jù)，反饋給生產(chǎn)班組，讓他們知道自己的操作對(duì)最終指標(biāo)有什么影響。

對(duì)標(biāo)客戶需求：經(jīng)常和客戶溝通，了解他們用你的白剛玉做什么產(chǎn)品、有什么特殊要求。比如有的客戶做研磨劑需要更嚴(yán)格的粒度集中度，有的做耐火材料更關(guān)注高溫性能。針對(duì)性調(diào)整工藝參數(shù)，才能讓客戶離不開你。

五、人的因素永遠(yuǎn)是核心

說到底，所有設(shè)備、流程都得靠人來操作和管理。優(yōu)化生產(chǎn)流程，最后一定要落到“人”上。

培訓(xùn)要持續(xù)：別以為工人會(huì)開機(jī)就行。要定期培訓(xùn)，讓他們明白為什么要這么操作，參數(shù)不對(duì)會(huì)帶來什么后果。有家工廠搞“崗位能手”月度評(píng)比，把質(zhì)量和效率指標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤，效果立竿見影。

鼓勵(lì)小改小革：一線工人最了解設(shè)備的“脾氣”。設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)，誰提出的改進(jìn)建議被采納并見效，就給予獎(jiǎng)勵(lì)。有個(gè)老師傅只是調(diào)整了一下傳送帶的角度，就解決了堵料問題，廠里獎(jiǎng)了他兩千塊，他干勁更足了，還帶動(dòng)了一群人。

管理要下沉：車間主任、班組長(zhǎng)不能只當(dāng)“傳聲筒”。要懂技術(shù)、會(huì)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)問題。授權(quán)給他們一定的處置權(quán)，比如在參數(shù)范圍內(nèi)微調(diào)、緊急情況下停機(jī)檢查等。

聊了這么多，其實(shí)優(yōu)化生產(chǎn)流程沒有一步登天的妙招，它是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷打磨的過程。就像我那位山東朋友說的：“現(xiàn)在想想，優(yōu)化流程就像老中醫(yī)調(diào)理身體，得找準(zhǔn)癥結(jié)，慢慢來，急不得。但每一步都得踏實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都順暢了，整個(gè)廠子的氣血就通了?！贝_實(shí)如此。對(duì)于白剛玉廠家來說，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成本壓力，苦練內(nèi)功、把自家的生產(chǎn)流程理順、做精、優(yōu)化到位，可能就是最扎實(shí)、最有效的突圍之路。這活兒不輕松，但值得下功夫。畢竟，好產(chǎn)品自己會(huì)說話，而穩(wěn)定的好產(chǎn)品，一定來自于一套科學(xué)、高效、不斷優(yōu)化的生產(chǎn)流程。